為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，全面促進(jìn)公司2024年各項(xiàng)工作順利開展，1月24日下午，公司在職工會(huì)議室組織召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。公司黨支部書記、總經(jīng)理王強(qiáng)及各部門（車間）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)共22人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉振川主持。

會(huì)上，各部門（車間）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)結(jié)合各自的工作崗位實(shí)際，就公司輔料備件采購、人力資源、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了討論；同時(shí)，各部門（車間）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)就相互協(xié)作等方面存在的問題交流了想法。大家積極發(fā)言，提出意見及建議，探討改進(jìn)措施，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，取得了良好效果，為2024年公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。劉振川對(duì)交流學(xué)習(xí)作了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。

王強(qiáng)圍繞企業(yè)如何發(fā)展，工作如何開展，個(gè)人如何提升，三者之間的關(guān)系共四個(gè)方面進(jìn)行了深入講解，他要求，一是要理清思路，積極開拓創(chuàng)新，緊跟公司發(fā)展步伐，不斷的為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦；二是要圍繞公司年度中心工作，把精益管理貫穿到各項(xiàng)工作全過程，完成從經(jīng)驗(yàn)管理到制度流程管理的蛻變，提高公司整體管理水平；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的補(bǔ)充新知識(shí)新技能，不斷完善自我，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)傳幫帶作用，把職工培養(yǎng)成一人多崗的“多面手”；四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有力有序有效開展，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。