為進(jìn)一步推進(jìn)公司精益管理工作走深走實，8月2日，公司組織召開2024年度精益管理大講堂第二期培訓(xùn)會，公司各部門/車間負(fù)責(zé)人及班組長、綜合干事等50余人參加了此次會議，公司副總經(jīng)理劉振川主持授課。

劉振川結(jié)合公司實際，圍繞精益管理的目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理工作四個模塊進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，采用互動交流的方式對職工學(xué)習(xí)和落實情況有了更深入的了解，讓大家在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中汲取精益管理的核心要義。

會議指出，公司通過實施精益管理工作取得了顯著進(jìn)步，但仍有提升空間，全體職工必須深刻認(rèn)識到持續(xù)提升的重要性，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化流程，提高效率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

會議要求，全體職工一是要不斷提升精益管理認(rèn)識，切實增強融入感和責(zé)任感，完成從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變；二是要不斷提升創(chuàng)新意識，強化創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力，聯(lián)系實際、注重實效，有針對性的開展精益管理創(chuàng)新工作；三是要不斷提高繼續(xù)改善理念的認(rèn)識，把繼續(xù)改善的理念融入到思維當(dāng)中，構(gòu)成正確的觀念，精準(zhǔn)發(fā)力、定向施策，使精益管理真正變成促進(jìn)公司發(fā)展的不竭動力。